Получите управляемую картину того, как ключевые процессы выполняются на самом деле — по системам, подразделениям и локациям — и приоритетный список изменений.
Как процессы работают на самом деле — по данным событий.
Задержки, возвраты и отклонения от модели.
Находки становятся приоритетными инициативами.
Операционный директор обнаруживает, что процесс заказа идёт в пяти реальных вариантах, и сокращает самый медленный, убрав две передачи. Пример сценария — не реальный клиент.